【概要描述】 中联重科混凝土机械公司发货一线的好班长爱游戏 www.6300.net 2014-08-02中国工程机械信息网

袁志平易近是中联重科混凝土机械公司搅拌车事业部物流室发货中间班组的班长，从2011年插手中联这个大师庭以来，他一向在本身的岗亭上任劳任怨、以身作则，从不计较小我得掉，取得了带领与班构成员的承认。

客岁，分公司出产使命量不竭加年夜，质量要求也愈来愈高，袁志平易近在物流室发货中间人数有限的环境下，连系本身的工作经验，立异工作思绪，在2013年5月30日，他所率领的班组的单日发车数字，不单刷新了沅江工业园建园以来单日发车量记实，并且比原记载提高了56%，以现实步履响应了公司“快速响应助市场，尽心尽力促营销”的计谋方针。但是，班组的这些成就并不是一挥而就，这是来自在袁志平易近一向以来对班组员工的责任心和他的敬业精力。

中联重科混凝土机械公司发货一线的好班长

平安零变乱，严把质量关

2013年，搅拌车事业部发货量日益爬升，为确保平安零变乱，袁志平易近经由过程介入编制《部分平安手册》、签订平安责任状等体例来进行平安提防。袁志平易近天天操纵早会强调平安隐患排查与预防的主要性，在现实整悔改程中，他切身示范并手把手培训，同时与本钱节俭相连系，以现实步履诠释“变乱是最年夜的华侈，平安是最年夜的节俭”。这句话同样成了这个团队里每位成员的口头禅，是以，物流室发货中间班组自建园数年来无任何平安变乱。

在平常工作中，产物品质的“平安”也是袁志平易近关心的事，他始终奉行“质量至上”的原则，客岁一年时候他15次填写公道化建议书上报，提出点窜质量不公道指标的定见，并加入从头修订工作，修订后的产物入库和发货一次报检及格率均有较着晋升，这些尽力使得班组取得分公司2013年第三季度质量标兵奖。

迎难而上，解决工作困难

袁志平易近在平常工作中特殊爱出点子。客岁，他将产物散停接管查验的体例改成集中停放报检体例。由于这类体例打破了很多员工久长以来的习惯，这一整改碰到了不小的阻力。袁志明并没有遇难而退，他积极与各条线的同事屡次沟通，讲授新体例的高效性。终究，大师告竣了共鸣，而改变后的体例年夜年夜提高了功课效力，查验时候缩短了三分之二。

2013年4月，搅拌车事业部出产岑岭期，底盘加制品库存年夜增，发货量同样成倍增添，场地停放已然垂危。袁志平易近赶快操纵歇息时候联系外租场地，并率领班组员工集中鄙人班时候肯定线路，提早加油、充电，大师终究将车辆移位工作按时美满完成。

心怀感恩，爱企如家

袁志平易近入司以来，抱着感恩之心为公司工作，2013年3月他老婆患癌症需要做手术，但因那时搅拌车制造部正处出产、发货岑岭期，人手紧缺，他只有在不加班时才能赶归去陪同在老婆的病床边。每当看到他归去，老婆沉默流下泪水，让这七尺男儿也不由眼眶泛红。老婆在住院时代经费不足，袁志平易近又由于工作忙无暇筹款，只能在病院公司两端跑，老婆承受病痛的熬煎，情感易冲动，他回到老婆身旁讲得最多的三个字就是“对不起。”十分困难抚慰好老婆情感，袁志平易近还要继续为班组的工作放置不断打德律风，本来身强体壮的他，已瘦了一年夜圈。公司得知他的环境后，积极组织捐献，并按照出产环境调解出时候让他安心赐顾帮衬老婆和家庭，可他却时刻悬念着班组和出产环境。他的正能量在班组和部分获得承认，他爱岗敬业的精力打动了身旁的所有人。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-05-28
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