【概要描述】 三一：胡想的开辟者与传承者 www.6300.net 2013-11-30中国工程机械信息网 导读: 中国梦，三一梦。对峙，尽力，感恩，再动身 三一的成长履历贯串了实现胡想的诸多身分，也贯串了各级当局与人平易近的深切但愿与撑持，更贯串了不折不挠、成绩胡想的 中国梦 精力。 对峙胡想 成绩 中 ...

中国梦，三一梦。对峙，尽力，感恩，再动身……三一的成长履历贯串了实现胡想的诸多身分，也贯串了各级当局与人平易近的深切但愿与撑持，更贯串了不折不挠、成绩胡想的“中国梦”精力。

对峙胡想 成绩“中国制造”旗号

1986年，梁稳根与几个年青人怀揣“财产报国”的胡想，决然辞去公职，在涟源成立茅塘焊接材料厂，最先了胡想之旅，这也是三一团体的前身。1991年，涟源市焊接材料厂正式改名为湖南省三一团体有限公司，1994年正式进入工程机械行业，并进一步取得飞速成长，三一也由此走向全国，走向世界。

“我们那时独一的设法，就是要将小我命运融入国度的成长中，不虚度我们的芳华韶华，不孤负这个伟年夜的时期。”梁稳根告知记者，三一的创业团队历来就不是一个简单的好处配合体，而是在“财产报国”伟年夜任务牵引下的“梦之队”和精力配合体。也恰是由于这类配合的情怀和寻求，从创业做到自有资产300亿、市值最高1500亿，三一的创业股东根基没有减持，没有给本身分红，并且没有一小我妄想享受、撤资跳槽，没有一小我在国外有小我存款，也没有一小我的后代移平易近海外。

二十多年来，三一团体就秉承“建立一流企业，培养一流人材，做出一流进献”的企业主旨，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的混凝土机械、发掘机械、桩工机械、履带起重机械，都已为国内第一品牌，混凝土泵车周全代替进口，持续多年产销量居全球第一，发掘机械更是一举打破外资品牌持久垄断的款式，实现国内市场据有率第一名。

今朝，三一团体年发卖额已达800亿元以上。2011年7月，旗下上市公司三一重华体会体育app工更是以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为独一上榜的中国机械企业。2013年4月6日，国际权势巨子媒体International Construction(《国际扶植》杂志)发布2013年度全球工程机械企业50强榜单，三一重工名列全球工程机械行业第五位，并连任入选榜单的中国企业第一。

一路前行，三一从未抛却过“财产报国”、“品质改变世界”的胡想。而创业昔时，梁稳根等火伴“振兴平易近族工业”的盟誓，至今未有改变，也恰是胡想，成绩了三一的对峙与尽力，成绩了一面“中国制造”旗号的突起。

回馈社会 传承胡想基因

“国度之责年夜在企业之利”。三一秉持“品质改变世界”的经营理念，持久以来热情在社会公益，回报社会，对峙“立公、树德、立言”。所谓“立公”，即为社会缔造财富，承载社会就业，慈善、救灾、助学即谓“树德”，“立言”则是更高的社会责任，三一要缔造一种新的出产体例，即“三平生产体例”—SPS。

2005年6月10日，三一重工成功实行股改，“送股+派送现金”的“三一股改模式”被后来遍及采取，被市场誉为“中国股改第一股”，载入中国本钱市场史册。三一董事长梁稳根因股改而被评选“2005CCTV中国经济年度人物”。

2008年1月13日最先，一场突发的冰雪灾难使湖南交通堕入“半瘫痪”状况，京珠高速公路湖南段数以万计的车辆和司乘人员被困。在董事长梁稳根的唆使下，三一对平地机进行缔造性的改装，并组织人力、物力、财力全力介入“破冰保通顺”的步履。23台平地机、一次立异性的改装、48名平地机操作手，10天10夜的奋战，北达湖南岳阳，南抵广西境内，西起邵阳隆回，东至京珠高速潭澧段，破冰总行程943千米。同时，为支援灾后重建，三一还为灾区人平易近捐助300万元。

2008年5月12日地动产生后，三一团体敏捷作出反映，全力支援抗震救灾。三一捐赠给灾区的1500万元装备、300万元现金在第一时候到位，三一团体团委书记梁在中带领三一救济步队也在第一时候赶到灾区介入救济工作，与死神掠取着废墟中压着的生命。尔后的玉树、雅安，都第一时候看到了三一人与三一装备的身影。

不但如斯，三一还对峙以国际化的胸怀介入国际年夜事务，积极活着界规模内传布中国制造形象。

2010年智利矿难，被誉为“神州第一吊”的三一路重机积极介入救济，为中国制造博得了普遍国际名誉。2011年日本福岛核危机中，三一捐赠的62米泵车阐扬主要感化，再次证实了“中国制造”的实力，并极年夜晋升了“中国制造”在国际上的佳誉度。

“平易近营企业也是中国企业，我们是依托中华平易近族来成长的，只有将小我方针与国度命运牢牢联系在一路，才能真正实现一个企业家的自我价值。”恰是如许的信心，撑持着梁稳根等三一人始终铭刻感恩，回馈社会，将三一的胡想基因越传越广。

迎风而上 开启胡想新征程

2011年4月最先，中国工程机械行业便进入了长达数年的调剂期。什么时候才能走出困局，若何才能走出困局，行业内一片灰心。

求助紧急时刻，又是作为行业龙头企业的三一站了出来。率先提出“一强、两化、三优、三建控”的经营方针，率先提出“要寻求盈利和盈利能力，不要盲目寻求范围、不要盲目寻求坐次、不要盲目寻求市场据有率”的“一要三不要”原则，率先实行“控风险、抓机遇、降本钱、选人材”的策略，三一在行业困局前选择迎风而上。撑持三一如斯的，仍然是“财产报国”、“品质改变世界”的胡想，仍然是不折不挠的娄商精力。

2013年，三一的理性、务实经营已获得进一步功效。前三季度，公司已显著表示出收入范围降幅收窄，盈利能力晋升，费用年夜幅降落，现金流转正，抗风险能力进一步增强，触底回升拐点闪现等特点，并始终连结优在行业，优在年夜势的态势。

面临坚苦，梁稳根如许告知记者，从1989年成长到此刻，三一不论是在政治上、仍是在经营事迹、团队凝集力方面，一向都是一路向好、一路向上。“所以此次调剂，对三一来讲，是一个必经的进程。对一个伟年夜的延续经营的公司来讲，这是一种必需的教育、熬炼与履历。有了这一个进程的浸礼，我相信三一会加倍壮大。”

也恰是这类不折不挠的韧性精力，成绩了一个打不倒的三一。“中国历来不缺年夜企业，可是需要培养一批真实的世界级企业。”此刻，三一已成为愈来愈多外国人领会中国的一个侧影，成为中国企业和中国人实现“中国梦”的一个经典故事。财产报国的抱负在延续鞭策三一做年夜做强设备制造业，为国度和平易近族进献一个世界级设备制造业品牌的同时，也鼓励更多中国企业代表中国走向世界。

“人类因胡想而伟年夜”，这是三逐一直以来对峙的信条。在中国梦、三一梦逐步清楚的今天，三一作为中华平易近族的一分子，将继续高昂向上，做胡想的开辟者与传承者。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-06-01
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