【概要描述】 玉柴团体：站在新的成长节点上转型进级 www.6300.net 2013-12-19中国工程机械信息网 导读: 颠末60多年的成长，以设备制造业为主业的玉柴团体修建了策动机、能源化工、汽车零部件、工程机械、物流汽贸、专用汽车等6年夜财产板块，实现了全国规模内的财产结构，在国际国内经济寒潮中历经考验，持续14年 ...

颠末60多年的成长，以设备制造业为主业的玉柴团体修建了策动机、能源化工、汽车零部件、工程机械、物流汽贸、专用汽车等6年夜财产板块，实现了全国规模内的财产结构，在国际国内经济寒潮中历经考验，持续14年实现延续不变增加态势。

可是，若何在原本的根本上为续写光辉搭建更高的成长平台?玉柴团体公司董事局主席晏平“剑指”玉柴当下最为迫切的命题，发出了将来5年成长的总带动，那就是：推动财产转型进级。

这是企业在获得高速增加以后，为了谋求进一步的成长而进行的内部变化进程。其本色是企业成长到必然阶段所进行的一次计谋转型，是企业成长进程中的一次革命性的改变，一如二次更生。

所以，站在新的成长节点上，玉柴人最先了一系列的经营、结构。

唯才是举，筑实人材高地

人材支持是玉柴成长的要害。多年来，经由过程对峙实行“人材强企”计谋，科学计划职业历程，强化人材朝上进步感;完美绩效分派轨制，强化人材公允感;丰硕事业成长平台，强化人材成绩感;落实关爱保障办法，强化人材归属感，使玉柴具有了一多量高条理的治理、研发、发卖和技术人材。特殊是以国度级企业手艺中间和省级工程手艺研究中间为载体，堆积、培育了一多量柴油动力范畴高条理研发人材，使玉柴的国度级企业手艺中间一向连结行业第一。

若何实现财产转型进级的人材保障?玉柴多渠道引才引智，筑实人材高地。

国际国内重金礼聘高精尖人材。此中，高条理岗亭雇用首要包罗内燃机产物计划总监、质量总监、制造总监(QCD改良标的目的)、供给链总监等。雇用前提要求应聘者具有深挚的行业工作布景、国内外工作履历和具有影响力的手艺立异功效。2013年，玉柴成功引进两名日本专家，首要负责公司的精益出产改良，TPM(装备保全)等工作。

校园雇用优异学子加盟。每一年，玉柴从全国30多个省市，引进600-1000人本科和以上学历人材，成为玉柴新的新力量。今朝2014年校园雇用学生已近300人。

内部培育、提拔、任用人材。玉柴在团体规模内展开岗亭竞聘、中层行政正职助理岗亭公推优选，公然提拔30多名后备干部，吸引了多量年青的、来自下层的有志者加入竞聘。与此同时，采纳挂职体例，鼓动勉励玉柴总部与子公司的人材活动，让人材到加倍广漠的空间熬炼。在培育上，玉柴采纳高端常识培训，仅2013年，就调派了专业手艺人员、专业技术人材30多人赴美、德等国度进行学术交换，并与上海交年夜、中山年夜学、广西年夜学等知名高校结合举行研究生班，送培博士6人，硕士200多人。

对接国际，治理更趋现代化

依托计谋合作、重年夜项目和本钱运作，走立异驱动和内在增加为焦点的新型工业化道路，加速企业国际化治理程度的晋升。玉柴，为顺遂推动财产转型进级坚实奠定。

最近几年来，玉柴一向推动与国际优异企业的合伙合作。本年11月12日，玉柴团体与凯富能源成立合伙公司签约典礼在中国香港进行。合伙公司首要展开国际投资经营营业，包罗投资发卖策动机、机械装备、专用汽车、零部件、能源和石化产物等。此前，玉柴还与卡特彼勒、瓦锡兰、马石油公司等年夜型跨国企业展开合作。合作标的目的，既针对国内市场也包罗国际市场，既包罗产物制造，又触及投资商业。国际间的合伙合作，加速了玉柴的国际化历程。在走出去、请进来，不竭罗致、进修进步前辈的治理经验的同时，玉柴人当真研读海外贸易游戏法则，以谨严应对来自国外法令的严酷束缚。

企业国际化的成长，意味着经营风险的加年夜。因此，健康成长成为玉柴的不贰之选。依照“风险辨认-风险阐发-风险评价-风险应对”的步调，玉柴稳步推动风控系统扶植，打算操纵3-5年时候，在原本的管控模式根本上，强化法令、财政风控本能机能，以信息手艺平台为支持，构建全员介入的周全风险治理系统，健全行之有用的尺度、轨制和流程，完美同一的人力资本和财政信息平台、信息谍报系统和风险信息库，培育一批风控人材，构成玉柴特点光鲜的周全风险治理文化。

专注专业，产物布局加倍多元化

2011年，玉柴调剂了愿景，定位在“打造全球最具竞争力的专业动力供给商”。专注专业化道路，实现产物布局多元化增加，成为玉柴财产转型进级的主要思绪。

在策动机的排放上，从国一到欧六，推出新产物，玉柴始终领先行业。针对今朝国度周全实行的国四排放尺度，玉柴在手艺、办事、出产等方面早有应对。2015年，全国多地将实行国五排放尺度，玉柴有备无患，最先向市场投放达标国五排放尺度产物，力争主导产物均进级至国五尺度。2015年，北京将实施欧六排放尺度，玉柴即把欧六排放尺度产物列入2014年的商品开辟打算。来岁--旗开得胜之年，玉柴将正式投放一款欧六产物上市。

环保、资本节俭、轮回经济等概念在十八年夜陈述中被纳入“生态文明”。因此，一向提倡绿色动力的玉柴团体增加了新的成长活力--新能源动力的研发，所以，玉柴连系主业，主攻夹杂动力和燃气策动机。

夹杂动力产物一经推出，就在市场上引发了热捧，2012年玉柴总发卖1200多套夹杂动力系统。现在，在广州、武汉、姑苏、杭州、重庆等地的公交车，都配装了玉柴的夹杂动力。2013年，在手艺领先的优势下，玉柴还着手研发玉柴夹杂动力的第三代产物，即国度今朝鼎力推行的插电式夹杂动力。该款产物2013年末正式投放市场后，将拉开2014年主打产物的“年夜幕”。而与此同时，玉柴的燃气策动机也将在贵州、重庆等年夜江南北“花开遍地”。

精益制造，产物质量值得相信

经济情势的多元化，也在不竭改变用户的消费不雅念。产物的舒适性、靠得住性、经济性已日趋成为用户的新寻求。据此，玉柴提出：到“十二五”末，构成对接国际程度的产物结构。

在2011年启动的以精益为焦点的精益运营系统，开启了玉柴内在式增加模式。这一系统扶植先从中心环节--精益制造最先，然后向两端延长。今朝，玉柴精益链已成长到精益研发、精益采购、精益发卖等多个方面，不竭构建完全的精益系统。

也是从2011年最先，面临日趋剧烈的市场竞争和多样化的用户需求，玉柴提出“三年质量晋升100%”方针，不竭完美产物质量的治理流程。质量治理系统侧重对产物质量的所稀有据进行治理，进程触及产物的零部件进货查验、出产制造、出厂查验等多个进程，周密管控每道工序数据--只为产物质量博得用户相信。

用时3年，“三年质量晋升100%”方针根基告竣，玉柴的出产效益较着晋升，本TB体育钱节制能力年夜幅度提高，员工“讹夺装”现象不竭削减，企业主人翁意识年夜年夜加强……

当下，良多企业将眼光瞄向了转型进级，力图经由过程鼎新付与企业新的生命力。玉柴团体也一样如斯。

所以，为打赢将来5年财产转型进级之战，所有玉柴人上下齐心。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-06-02
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